Nasza organizacja ponownie zwróciła się do pracodawcy z wnioskiem o powołanie w naszym zakładzie pracy komisji pojednawczej uregulowanej przepisami Rozdziału II Działu Dwunastego Kodeksu pracy pt. Postępowanie pojednawcze (art. 244 do 258 Kodeksu pracy - Dz. U. z 1998 r. Nr 21 poz. 94 z późn. zm.). Rozmiar działalności pracodawcy oraz liczba zatrudnionych osób jak też poniżej wskazane względy przemawiają za powołaniem tego organu. Przede wszystkim należy nadmienić, iż postępowanie przed komisją pojednawczą działającą u pracodawcy pozwala skutecznie i polubownie rozwiązywać spory pracownicze, bez angażowania i inicjowania już na początkowym etapie postępowania sądowego i z pominięciem długotrwałej i czasochłonnej procedury sądowej, często bez przeznaczania na ten cel znacznych nakładów finansowych.Przypominamy, iż komisja może być powołana u każdego pracodawcy, z jego inicjatywy lub inicjatywy właśnie organizacji związkowej. Komisję powołuje wspólnie pracodawca i związki zawodowe.W zakresie aspektu organizacyjnego wskazujemy, iż powołanie komisji nie będzie wiązało się z ponadnormatywnymi wydatkami czy też koniecznością zatrudnienia nowych pracowników. Skala spraw pojawiających się dotychczas wskazuje, iż praca komisji nie prowadziłaby w żaden sposób do obciążenia funkcjonowania pracodawcy. Konieczne jest wyznaczenie tylko odpowiednich osób do składu komisji z ramienia pracodawcy oraz strony społecznej.

Jednocześnie strona społeczna wyraża gotowość do uczestniczenia w pracach dotyczących ukonstytuowania komisji pojednawczej, w tym ustalenia jej składu osobowego oraz opracowania niezbędnych do jej działania dokumentów przede wszystkim w postaci regulaminu komisji i postępowania pojednawczego.